必胜公考  |  公考资料网  欢迎您访问!
0
查看WAP版 设为首页 加入收藏
地方网站: 国考 辽宁 河南 江苏 浙江 江西 福建 湖南 湖北 安徽 山东 天津 海南 山西 河北 北京 上海 西藏 宁夏 青海 新疆 甘肃 云南 广东 吉林 四川 广西 陕西 贵州 重庆 黑龙江 内蒙古
当前位置 : 公考资料网>时政热点>重要资讯>查看

解读公务员成长的五个阶段,看你正处于哪个阶段?

公考资料网 www.gjgwy.net 2018-02-08 [打印本页]

  解读公务员成长的五个阶段,看你正处于哪个阶段?

  第一阶段 迷茫

  

  典型的症状就是很闲,闲得发慌,每个月拿着单位的钱,内心觉得十分之惶恐,非常有意愿做事情,却苦于不知道做什么或不知道怎么做。

  

  解决方案:这个时候最好的解决方法,就是多请教、多学习、多思考,每件事情都琢磨透,尽自己能力做到最好,主动的向外界寻求帮助,不懂就问,没地方问,就找历史材料,找前辈了解,及时和上级以及相关同事沟通,确保正在做的事情是正确的,在最快的时间内找到工作状态。

  

  第二阶段 忙碌

  

  典型的症状就是很忙,忙的要死,每天从早到晚,连喝口水上个厕所的时间都没有,或者是根本就想不起来,每天的生活就是,除了睡觉就是工作,连坐车、做梦,都是和工作有关的人和事情,什么时候都在催,又都很重要,每天就玩儿命的干干干,经常加班,虽然也有小错,但总的来说,经常被同事和称赞,生活自我感觉很充实。

  

  解决方案:这个阶段是不需要什么解决方案的,这是快速成长的黄金时间,在实战中不断学习和锤炼,要注意的是尽管事情很多,但一定要擅长于总结和提炼,注意提升自己的核心价值

  

  第三阶段 再次迷茫

  

  这次迷茫和第一次迷茫,有本质上的不同,第一阶段的茫然是有意愿没能力,第三阶段的茫然是有能力没意愿,每天都在做同样的事情,重复重复再重复的事情,实在是不想干了:单位套的是大家都一样的死工资;活儿干多了领导也习以为常,也没那么多的赞扬了,即使被赞扬了也觉得是应该的,没什么大不了的;提拔还不敢想,或者不敢声张,也不知道能当好不?

  

  解决方案:这种情况一般会走向两个极端,一种是嚣张型,自以为非常了不起了,什么都懂,又熟悉操作流程,仿佛单位缺了自己就不转了,觉得不管到哪儿,自己都有信心,偷偷远交近攻,寻找提拔或跳的机会。酒局忙了起来,人情往来频繁起来,自己张罗当主角的时候多起来。

  

  还有一种称之为堕落型,反正每天都在干这么多的活儿,领导也不给加薪水了,于是得过且过,能少干点就少干点,可以心安理得的不干活拿工资,趁领导不在迟到早退,工作从主动,迅速转变成被动—越来越堕落,雄心壮志一点点的消磨掉,沦落成一个彻底的执行者,而且还可能会不称职。

  

  解决方案:其实领导的心里,也是雪亮雪亮的,谁干活干的好,谁干的不好,小单位的领导很清楚,就在大单位,你的直接上司也很清楚。

  

  这个时候,一定要保持工作的完成质量和速度,但是要学会合理的安排时间,因为对工作流程的熟悉,和对单位资源的理解,完全可以将自己的工作进行合理的安排,空出来的时间,要思考更有价值的东西,从单位角度出发,如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给接班人?如何让自己的事情为单位创造价值?等等,逐渐从一个执行者的角色转换成管理者,从管理者的角度去思考和分析问题,反过来作用在自己的工作上,一定会让工作取得突破性的进展

  

  第四阶段 中层管理

  

  跨越了第三个阶段,一般我们都会开始进入管理层,开始升任主管或者主任,下面管着几个人,这个阶段的典型症状就是:困惑,从自己做事到带领团队做事,这个中间存在着很大的差距,这个时候一般会出现一种情况,就是自己手头上有很多事情,另外还有很多事情要团队来做,每天疲于奔命,觉得什么事情都是自己干的最好,给下面的人干,教他们的时间还不如自己做了,久而久之,下属觉得得不到信任,索性就对你抗拒,屁大的事情都要请示,每天被烦死,要干活儿,要审核,要修改……

  

  解决方案:管理和执行最大的区别在于,执行只要做好自己的事情就可以了,管理却是要让整个团队的事情都做好,沟通能力非常重要,了解每一位下属的特点,合理的安排他们的工作,将自己手上可以分出去的工作全部分出去,充分授权,在下属工作的时候提供必须的帮助,控制并跟踪其工作的进度,在重要的节点上把关,惩罚分明,塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来,对部门的整体运转进行把握,寻找短板或者略微创新。

  

  第五阶段 核心管理者

  

  担负着单位某一块重要的职能,思考单位的发展战略并组织资源实施,协调内部各部门之间的关系,对单位的生存负责,为单位的迅速发展和业绩提升想办法,做决策。

  

  典型症状:成熟稳健,多年积累的经验,形成了良好的工作习惯,人脉资源丰富。时常感到孤独,因为没人能够理解,也是因为没有人可以代替自己来思考。

  

  如果现在还没到这个境界,妄自揣测一下,个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要:一是找人,二是决策。找到最合适的人,放在最合适的位置上,用最合适的方法,让这个人发挥最大的能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多。

  

  至于决策,核心管理者一个最大的职能就是决策,必须要有科学的依据,而不能完全的凭借感觉,来做出决策,任何一个没有依据的决策,都会影响整个单位的利益。

  

  解决方案:从一个懵懂的职场新人,一路走到核心管理者,这个路说长不长,说短不短,有的人一直在某一个阶段,就停滞不前了,有的人年纪轻轻就可以位居高位,因此在每一个阶段都必须认真对待,全力以赴。当然,每个阶段都会有每个阶段的技巧,要多用脑袋做事情,充分准备,抓住每一个机会。





更多内容请继续关注 公考资料网(www.gjgwy.net)

责任编辑:编辑部


问题咨询

  • 您的姓名: *
  • 分        类: *
  • 邮        箱: *
  • 咨询主题: *
  • 咨询内容: *
  • 验证码:
    看不清,请换一张
公考资料网  提供2018年国家公务员招录公告、公务员报名时间、公务员报名入口、公务员报名资格、公务员报考政策、公务员考试大纲、公务员考试职位表、公务员备考教材、公务员考试教材、公务员历年真题资料、在线专家答疑等国家公务员考试辅导。
热门公务员考试省份
国家公务员考试 辽宁公务员考试 河南公务员考试 江苏公务员考试 浙江公务员考试 江西公务员考试 福建公务员考试 湖南公务员考试 湖北公务员考试 安徽公务员考试 山东公务员考试 天津公务员考试 海南公务员考试 山西公务员考试 河北公务员考试 北京公务员考试 上海公务员考试 西藏公务员考试 宁夏公务员考试 青海公务员考试 新疆公务员考试 甘肃公务员考试 云南公务员考试 广东公务员考试 吉林公务员考试 四川公务员考试 广西公务员考试 陕西公务员考试 贵州公务员考试 重庆公务员考试 黑龙江公务员考试 内蒙古公务员考试
重点快速入口
公考资料网 招考资讯 报考指南 报名查分 备考教材 在线考场 学习视频 历年真题 职位查询 在线咨询 重要新闻 网站地图